2025年度太倉基地總經(jīng)理HSE第一課
2025年2月13日，太倉中集組織召開“2025年度太倉基地總經(jīng)理HSE第一課”?？偨?jīng)理李建軍、公司HSE委員會成員67人參與了此次會議。
會議上李建軍總經(jīng)理首先組織學(xué)習(xí)宣貫了中集集團(tuán)麥董、集裝箱集團(tuán)黃總、楊總對2025年HSE工作的指示精神。
在會議中，李總針對2024年HSE工作存在的不足進(jìn)行了深入分析，并圍繞HSE法定管理職責(zé)的宣貫以及2025年度HSE管理工作的開展，提出了以下具體要求：
1、防范重大“風(fēng)險”：各部門必須始終將HSE工作置于核心地位，將安全紅線意識深植于心，確保安全理念深入人心、根基穩(wěn)固；要主動思考、積極履職，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，不斷提升安全防范意識與操作技能；同時，要壓實(shí)HSE主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任，重點(diǎn)關(guān)注吊運(yùn)、擠壓等典型性風(fēng)險，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。
2、具備“問題”意識：各級管理干部應(yīng)提升管理技能，摒棄粗暴管理方式，正確面對問題，堅決杜絕重復(fù)性、低級性、重大性問題的出現(xiàn)。要牢記“發(fā)現(xiàn)問題，反駁是本能，反思是本領(lǐng)”，培養(yǎng)“問題意識”與“改善意識”，從現(xiàn)場職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、勉強(qiáng)作業(yè)等方面開展可持續(xù)改善，使日常作業(yè)更加安全，作業(yè)環(huán)境更加舒適，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。
3、積累組織“知識”：各部門要將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織的知識，形成具體的操作規(guī)程/指引，消除以往過度依賴個人經(jīng)驗(yàn)或者存儲在某位人員大腦中的情況，推動管理工作的持續(xù)性與有效性，形成體系化良性發(fā)展。
4、優(yōu)化管理“流程”：各部門要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，簡化培訓(xùn)、危險作業(yè)審批、應(yīng)急演練等流程，并通過實(shí)踐不斷優(yōu)化提升管理工作的有效性圍繞目的有效開展“9+8”活動，“簡明高效、化繁為簡”。
5、營造文化“氛圍”：各部門要集思廣益，將部門、轄區(qū)HSE應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容采用競賽、正激勵等活動的方式進(jìn)行開展，讓干部員工在活動中掌握本崗位安全技能和要求，潛移默化中強(qiáng)化“安全第一”的理念。
6、各部門各級管理人員要深入理解HSE法定的七大職責(zé)，并及時將其融入到各自的履職范圍中，確保依法依規(guī)開展工作，有效規(guī)避法律風(fēng)險。
李總最后強(qiáng)調(diào)，在2025年充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，我們必須堅持“一大、二強(qiáng)、三領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位，具體措施如下：
1）安全、質(zhì)量始終是根本：牢固樹立"安全第一"意識；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。
2）降本增效重點(diǎn)舉措：優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；加強(qiáng)材料利用率管理；推進(jìn)智能制造升級；細(xì)化成本管控措施。
3）對標(biāo)學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)：積極借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；提升管理技能；持續(xù)推進(jìn)精益改善。
4）提升核心競爭力：加大技術(shù)創(chuàng)新投入；完善人才培養(yǎng)機(jī)制；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
以堅定的信念、創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將每一項措施落實(shí)到實(shí)處，確保太倉基地在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。
文：刁兵兵
豐壽成
圖：汪 強(qiáng)
一審：梁月初
審核：許慶生