【依法合規(guī) 防范風(fēng)險】
——太倉中集工程合規(guī)管理專項培訓(xùn)
為持續(xù)推進公司內(nèi)控管理建設(shè)，進一步提升內(nèi)控管理人員在工程合規(guī)管理方面的業(yè)務(wù)能力，5月29日，公司內(nèi)控工作組特邀中集集團審計監(jiān)察部楊文浩高級經(jīng)理現(xiàn)場開展工程合規(guī)管理專項培訓(xùn)，公司涉及工程、內(nèi)控、法務(wù)、財務(wù)等相關(guān)職能管理共計20余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始，楊經(jīng)理首先介紹了外部風(fēng)控形勢，用詳細數(shù)據(jù)展示了近年來國家對風(fēng)控監(jiān)管要求的日益全面、復(fù)雜，處罰力度持續(xù)趨嚴，強調(diào)企業(yè)身處法律叢林，底線思維要進一步增強。楊經(jīng)理通過外部案例以及集團運營管理內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，強調(diào)工程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)仍是內(nèi)控違規(guī)問題高發(fā)領(lǐng)域，要求企業(yè)在工程合規(guī)管理中，高度重視規(guī)范招投標(biāo)、嚴格內(nèi)控點檢、杜絕背信犯罪等的重要性。
培訓(xùn)過程中，楊經(jīng)理還圍繞工程設(shè)計環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂、過程實施、項目結(jié)算等方面，詳細講解外部工程管理風(fēng)險典型案例，例如：設(shè)計冗余導(dǎo)致項目成本增加、供應(yīng)商品牌檔次差異導(dǎo)致詢價/定標(biāo)競爭性不足、重復(fù)簽證導(dǎo)致利益受損等等。
案例介紹結(jié)束后，楊經(jīng)理圍繞集團風(fēng)控指引，介紹了動態(tài)持證上崗、嚴格工程內(nèi)控管理力度、加強供應(yīng)商資質(zhì)審核等關(guān)鍵風(fēng)控舉措；同時指引大家要將制度執(zhí)行、點檢固化、信息化應(yīng)用作為內(nèi)控管理未來關(guān)鍵舉措落地執(zhí)行，為公司的健康運營保駕護航。
培訓(xùn)交流互動環(huán)節(jié)，楊經(jīng)理就現(xiàn)場參訓(xùn)人員提出的在項目合同履行、預(yù)付款保函、數(shù)字化風(fēng)控等方面存在的疑問一一進行了解答。
精彩的培訓(xùn)總是意猶未盡，時間雖短，但干貨滿滿，令所有參訓(xùn)人員獲益匪淺。最后，公司內(nèi)控工作組組長姜銀鋒經(jīng)理代表公司，對集團審計監(jiān)察部楊文浩經(jīng)理對本次工程合規(guī)管理培訓(xùn)活動的大力支持表示衷心感謝。同時也表示，公司后續(xù)將持續(xù)組織內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員，開展工程合規(guī)管理等方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提升風(fēng)控履職能力。
文字：徐慶偉
圖片：汪 強
審核：劉 虎
批準：姜銀鋒
