太倉中集響應(yīng)板塊質(zhì)量管理要求，年初制定質(zhì)量主題活動實施方案，5月份開展了“防范質(zhì)量風(fēng)險，強化防錯防呆管理”質(zhì)量主題活動。6月10日上午“太倉中集2023年5月份質(zhì)量主題活動表彰大會”在C線智能車間焊接線（涂鴉箱）西側(cè)舉行，公司管理部、生產(chǎn)部、配料部、質(zhì)控部等部門領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)線一線員工共300余人參加了總結(jié)表彰大會。
C線生產(chǎn)部吳利峰調(diào)度主持本次大會，表彰大會伊始，標(biāo)箱質(zhì)控部韋同剛主任，對“質(zhì)量主題”開展情況進(jìn)行匯報?！百|(zhì)量主題”活動開展主要分四個部分：
一、有獎競答活動：活動截至29日參與人數(shù)710人，參與度91.38%；經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，配料部、C線生產(chǎn)部取排名前三名。
二、有獎?wù)魑幕顒樱夯顒悠陂g累計收到各班組分享文案138篇；經(jīng)生產(chǎn)部、配料部、質(zhì)控部共同篩選，從中評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。
三、“防范質(zhì)量風(fēng)險，強化防錯防呆管理”：一線員工通過現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，結(jié)合自身崗位作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)要求，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷橫展；活動期間合計提交新的防錯項目7項，通過質(zhì)控部和生產(chǎn)部共同審核，評審?fù)ㄟ^3個新增防錯項目。
四、優(yōu)秀班組評選：質(zhì)量主題活動優(yōu)秀班組評選從有獎?wù)魑陌嘟M參與度、有獎競答班組參與度、新增防錯措施三個方面進(jìn)行綜合評選，完工班、底架班、側(cè)板班三個班組獲勝。
隨后，C線生產(chǎn)部王海峰經(jīng)理對“質(zhì)量主題活動”現(xiàn)場開展情況進(jìn)行點評，表示：正是現(xiàn)場全體人員的積極參與，本次活動才能取得良好的效果。現(xiàn)場所有人的辛勤付出，依靠我們的質(zhì)量管理、質(zhì)量口碑獲得了顧客的信賴。強化質(zhì)量管理、提升質(zhì)量管理水平僅僅靠質(zhì)量活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，把堅持做一件事慢慢轉(zhuǎn)變成一種習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就會轉(zhuǎn)變成好的素養(yǎng)，為太倉中集的質(zhì)量水平貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)箱質(zhì)控部秦宏杰經(jīng)理，對質(zhì)量主題活動的落地表示肯定，稱贊在活動中表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團(tuán)隊?；顒悠陂g，通過所有人的共同努力，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顧客的認(rèn)同和認(rèn)可，在集裝箱板塊的質(zhì)量調(diào)研活動中得到了集裝箱板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。我們“質(zhì)量主題活動”貫穿全年開展每個月都有不同的主題內(nèi)容，我們?nèi)w干部員工要持續(xù)開展下去，全體干部員工堅定太倉中集質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略方向，堅持“顧客至上、匠心品質(zhì)”，鞏固質(zhì)量品牌，夯實基礎(chǔ)，防范風(fēng)險，持續(xù)為顧客創(chuàng)造價值，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
隨后，管理部李建軍總經(jīng)理、許慶生副總經(jīng)理、陶志峰總經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)共同對本次活動表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團(tuán)隊進(jìn)行頒獎，并合影留念。
頒獎結(jié)束后，管理部陶志峰總經(jīng)理助理強調(diào)：太倉中集的使命：“匠心制造集裝箱、為顧客創(chuàng)造無限可能。”就是要求大家要有“工匠精神”，在崗位上一次做對，工序內(nèi)造就品質(zhì)。太倉中集整體質(zhì)量水平和質(zhì)量口碑，在大家的努力下，取得了一定的成績和良好的口碑，但是距離板塊對我們太倉中集的定位——太倉基地要成為行業(yè)中的示范旗艦基地，仍有很大的改善和進(jìn)步空間，在細(xì)節(jié)管控、后道修復(fù)方面仍然有待進(jìn)一步提升。希望大家繼續(xù)以飽滿的熱情、一絲不茍的精神投入到日后的工作中，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個維度出發(fā)，持續(xù)改善，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
最后，管理部李建軍總經(jīng)理對質(zhì)量主題活動效果表示肯定，對質(zhì)量主題活動開展情況做了總結(jié)并要求：
一、領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，不僅僅是公司、部門領(lǐng)導(dǎo)，也包括現(xiàn)場一線的基層管理干部，齊心協(xié)力、共同管理才能生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二、始終以顧客為中心，堅持落實顧客提出的要求；
三、全員參與，全民參與，人人爭做質(zhì)控員，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序內(nèi)一次性做對、一次性做好；
四、質(zhì)量管理提升、質(zhì)量效果提高講究方式方法，落實精益管理，落實品質(zhì)18項的要求。目前距離我們打造行業(yè)標(biāo)桿仍有一定的差距，太倉中集整體質(zhì)量水平需要不斷穩(wěn)步提升，希望所有人共同努力，再創(chuàng)佳績。
通過質(zhì)量主題活動開展，全體員工始終堅持“真誠做人、用心做事”和“產(chǎn)品如人品，做事即做人”的管理理念，持續(xù)追求工序內(nèi)造就品質(zhì)，提升質(zhì)量管理的成熟度，以更優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造更大價值，鞏固太倉基地的核心競爭優(yōu)勢。